Quản trị chiến lược thực chiến và Tôi muốn trở thành nhà lãnh đạo mang đến hai góc nhìn bổ trợ về xây dựng chiến lược và năng lực lãnh đạo. Cả hai cuốn sách đều góp mặt trong "Top 10 sách hay do Doanh nhân Việt viết" năm 2026. Chương trình do Đài Phát thanh và Truyền hình TP. Hồ Chí Minh tổ chức nhằm tôn vinh những tác phẩm được đúc kết từ trải nghiệm thương trường, tư duy và hành trình kinh doanh của các doanh nhân Việt, đồng thời lan tỏa tinh thần đọc sách, học hỏi và phát triển trong cộng đồng doanh nhân.
"Quản trị chiến lược thực chiến" góp mặt trong Top 10 sách hay do Doanh nhân Việt viết năm 2026
Quản trị chiến lược thực chiến: Vạch ra con đường đúng đắn cho doanh nghiệp
Tại Việt Nam, thị trường, công nghệ và môi trường cạnh tranh đang thay đổi nhanh chóng. Cơ hội mở ra nhiều hơn nhưng cũng đi kèm những thách thức phức tạp, đòi hỏi doanh nghiệp phải nhìn đúng thời cuộc và xây dựng chiến lược phù hợp để phát triển dài hạn.
Ấn phẩm "Quản trị chiến lược thực chiến" của TS. Trần Quốc Việt
Quản trị chiến lược thực chiến của TS. Trần Quốc Việt được đúc kết từ hơn 30 năm kinh nghiệm điều hành và dẫn dắt doanh nghiệp, kết hợp nền tảng lý thuyết với các tình huống, ví dụ thực tế và bài học từ doanh nghiệp Việt Nam. Tác giả từng có nhiều năm đảm nhiệm vị trí quản lý, điều hành tại các doanh nghiệp lớn như Biti’s, Kinh Đô, Mondelez Việt Nam, Ecopark..., đồng thời tham gia các hoạt động đào tạo về quản trị và lãnh đạo.
TS. Trần Quốc Việt, tác giả cuốn sách "Quản trị chiến lược thực chiến"
Cuốn sách nhấn mạnh một nguyên tắc cốt lõi: chiến lược chỉ thực sự có giá trị khi được chuyển hóa thành hành động và tạo ra kết quả. Quản trị doanh nghiệp là một quá trình lựa chọn và hành động liên tục. Doanh nghiệp cần hiểu mình đang ở đâu, thị trường đang thay đổi thế nào, đâu là cơ hội và thách thức, từ đó xác lập hướng đi phù hợp với năng lực hiện tại và tham vọng dài hạn.
Bên cạnh các công cụ như PESTEL, SWOT, Value Chain, IFE – EFE, ma trận Ansoff..., cuốn sách đặc biệt chú trọng khả năng đưa phân tích vào thực tiễn. Những thành công, sai lầm và thất bại của doanh nghiệp đi trước cũng trở thành những bài học giúp người đọc nhận diện rủi ro, lựa chọn hướng đi và chuẩn bị nguồn lực phù hợp.
Trong lần tái bản thứ ba, cuốn sách cập nhật nội dung về AI, khẳng định vai trò ngày càng lớn của công nghệ trong phân tích dữ liệu, nhận diện xu hướng, xây dựng kịch bản và hỗ trợ ra quyết định. Tuy nhiên, công nghệ không thể thay thế năng lực phán đoán và trách nhiệm của người lãnh đạo.
Tôi muốn trở thành nhà lãnh đạo: Hành trình bắt đầu từ chính người lãnh đạo
Nếu Quản trị chiến lược thực chiến trả lời câu hỏi "Doanh nghiệp nên đi đâu và đi như thế nào?", cuốn sách Tôi muốn trở thành nhà lãnh đạo lại tập trung vào một câu hỏi khác: "Ai sẽ là người dẫn dắt hành trình đó?"
"Tôi muốn trở thành nhà lãnh đạo" góp mặt trong Top 10 sách hay do Doanh nhân Việt viết năm 2026
Cuốn sách của doanh nhân Phạm Duy Hiếu được xây dựng từ 50 câu hỏi và tình huống thực tế mà một người lãnh đạo có thể gặp trong quá trình quản trị doanh nghiệp và phát triển đội ngũ. Ông từng giữ vị trí CEO tại VietABank và ABBANK, đồng thời có nhiều năm làm việc trong lĩnh vực tài chính, đào tạo và phát triển đội ngũ lãnh đạo. Những trải nghiệm thực tiễn đó tạo nền tảng cho cách tiếp cận gần gũi, giàu tính ứng dụng của cuốn sách.
Doanh nhân Phạm Duy Hiếu, tác giả cuốn sách "Tôi muốn trở thành nhà lãnh đạo"
Thay vì đưa ra những nguyên tắc lãnh đạo mang tính lý thuyết, tác giả đặt người đọc vào những tình huống cụ thể: Làm thế nào để xử lý cảm xúc tiêu cực? Làm sao để tạo động lực cho nhân viên? Người lãnh đạo nên ứng xử thế nào khi đội ngũ gặp khó khăn? Làm gì khi chính mình mắc sai lầm? Và quan trọng hơn, làm thế nào để tiếp tục dẫn dắt khi bản thân cũng đang đứng trước những áp lực và bất định?
Cách tiếp cận bằng câu hỏi và tình huống khiến những vấn đề về lãnh đạo trở nên gần gũi. Người đọc không chỉ tiếp nhận lời khuyên, mà còn được đặt vào vị trí của người ra quyết định và tự hỏi: Nếu mình ở trong tình huống đó, mình sẽ lựa chọn thế nào?
Cuốn "Tôi muốn trở thành nhà lãnh đạo" tiếp cận kỹ năng lãnh đạo qua 50 câu hỏi và tình huống thực tế
Cuốn sách nhấn mạnh rằng lãnh đạo không đơn thuần là một chức danh hay vị trí trong tổ chức. Đó là một quá trình liên tục học hỏi, thay đổi, chịu trách nhiệm và tạo ảnh hưởng tích cực tới những người xung quanh. Bởi vậy, hành trình trở thành nhà lãnh đạo không bắt đầu khi một người được trao quyền lực, mà bắt đầu từ cách họ nhìn nhận bản thân, đối diện với vấn đề, đưa ra quyết định và lựa chọn cách hành động.
Một doanh nghiệp muốn đi xa cần cả chiến lược đúng và người lãnh đạo đủ bản lĩnh để biến chiến lược thành hành động. Quản trị chiến lược thực chiến giúp nhìn rõ bối cảnh, xác lập hướng đi và lựa chọn những bước đi phù hợp. Tôi muốn trở thành nhà lãnh đạo tập trung vào tư duy, quyết định và năng lực dẫn dắt con người. Hai cuốn sách gợi mở một bài học quan trọng: người lãnh đạo cần nhìn được toàn cục, biết mình muốn đi đâu và đủ linh hoạt để điều chỉnh cách đi khi thế giới thay đổi. Xa hơn, đó cũng là hành trình mà mỗi nhà lãnh đạo cần theo đuổi: Đọc sâu – Nghĩ lớn – Dẫn đầu.